৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার হিসাব: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল কেন মিডিয়া কোম্পানির হাতে

৫০ মিলিয়ন রুপিয়া।

এক কোটি পঁচিশ লাখ টাকার একটু বেশি। ইন্দোনেশিয়ার প্রথম জাতীয় ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের গোটা প্রাইজ মানি এতটুকু — ৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, দুই জেন্ডার, ১৫ দিন, তিন শহর। আয়োজক MOJI, স্ট্রিমিং VIDIO। সময় ২০২৬ সালের অক্টোবর।

ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করলাম, তারপর একটা সংখ্যা পেলাম যা গল্পটাকে উল্টে দিল। ইভেন্ট ঘোষণার সাদামাটা রিপোর্ট, শরীরে কোনো টেকনিক্যাল ডেটা নেই, কারও স্পাইক-ব্লক-সার্ভের পারফরম্যান্স স্ট্যাট নেই, কোচের নাম নেই, কোনো স্কোয়াড লিস্ট নেই। তার মানে এই লেখা আসলে ভলিবলের কথা বলছে না। এটা একটা আর্থিক ও প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর খবর, যেটাকে ভলিবলের পোশাক পরানো হয়েছে।

আমি রংপুরে বসে ট্রান্সফার রেজিস্ট্রেশন ডেটাবেজে কাজ করি। প্রতিদিনের কাজ একটা মুভমেন্টকে লেজারে বসানো — রিলিজ লেটার এসেছে কি না, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো খোলা কি না, কন্ট্রাক্ট ক্লজে কী লেখা। এই চোখে যখন LVM 2026-এর ঘোষণাটা পড়ি, তখন প্রথম যে জিনিসটা চোখে লাগে সেটা ম্যাচের সংখ্যা নয়, প্রাইজের অঙ্ক নয় — বরং এই যে ইভেন্টটার কোনো পরিচিত ফেডারেশন-ছায়া নেই। আয়োজক একটা মিডিয়া কোম্পানি। নিয়মকানুন প্রকাশিত নয়। যোগ্যতার মাপকাঠি অজানা। আর ঠিক এই ফাঁকটাই আমার লেখার কেন্দ্রে বসবে, কারণ ভলিবলে যেখানেই মিডিয়া কোম্পানি আর ফেডারেশনের মধ্যে কে চালাচ্ছে সেটা অস্পষ্ট থাকে, সেখানে দুই-তিন সংস্করণের মধ্যে ঝগড়া বাধে — নিয়ম নিয়ে, যোগ্যতা নিয়ে, ফলাফল নিয়ে।

এবার কনটেক্সটে যাই। প্রশ্নটা সহজ: এই ইভেন্ট কে চালাচ্ছে, আর কেন?

মিডিয়া কোম্পানি কেন লিগ বানাচ্ছে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল বাস্তবতা বোঝা দরকার। সিনিয়র পর্যায়ে দেশটার একটা পেশাদার লিগ আছে — Proliga, সেটার নিচে দ্বিতীয় স্তর Livoli। জাতীয় দল আছে, যারা ২০২৬ এশিয়ান গেমসে খেলেছে। কিন্তু বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ের ভলিবল আগে কখনো একটা একক ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে আসেনি। LVM 2026 সেটাই করতে চাইছে — ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টা দল, ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি নারী, এক ব্র্যান্ড, এক সম্প্রচার চ্যানেল, তিন শহরে চারটি ইভেন্ট-দিনের সিরিজ।

MOJI যে এই কাজটা করছে, সেটা দুর্ঘটনা নয়। MOJI-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ বলেছেন, লক্ষ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, প্রতিভা তুলে আনা। কিন্তু প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে ব্যাপারটা পরিষ্কার: একটা মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম নিজের কনটেন্ট-লাইব্রেরি বাড়াচ্ছে। MOJI ও VIDIO আগে থেকেই ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র জাতীয় দল ও বড় টুর্নামেন্ট সম্প্রচার করে। ক্যাম্পাস ভলিবল যোগ করলে প্রতি বছর একটা নির্ভরযোগ্য, স্বত্ব-নিয়ন্ত্রিত কনটেন্ট সিরিজ হাতে আসে — যা প্রাইম টাইমের বাইরেও ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে চলে, এবং যার অধিকার আর কারও সঙ্গে ভাগ করতে হয় না।

এখানে একটা জিনিস স্পষ্ট করে বলি: এটা খারাপ কিছু নয়। বরং অনেকাংশে এটাই একমাত্র পথ যেটা কাজ করে। আমার নিজের অভিজ্ঞতায় দেখেছি, যে বীটে টাকা নেই, সেখানে টেলিভিশন আসে না, স্পন্সর আসে না, স্কোরবোর্ডের পাশে কেউ বসে থাকে না। মিডিয়া কোম্পানি যখন লিগ বানায়, তখন অন্তত ক্যামেরা থাকে, অন্তত একটা সম্প্রচার-সময় বরাদ্দ থাকে। সমস্যা কনটেন্ট-অধিকার নিয়ে নয়। সমস্যা কাঠামোর স্বচ্ছতা নিয়ে।

তিন শহরের বর্ণনা দেখুন। যোগ্যাকার্তার GOR UII-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর। সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, ৬টি পুরুষ দল ও ৬টি নারী দল। অর্থাৎ যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি করে ম্যাচ, সময় যথাক্রমে ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০, ১৯:০০ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়। জাকার্তায় সময়গুলো একটু আগে — ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০। ম্যাচের ড্র হয়েছিল ২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর।

এই সময়সূচিই আমাকে প্রথম সতর্ক করে। চারটা করে ম্যাচ, দিনে চারটা নির্দিষ্ট সম্প্রচার-স্লট, প্রতিটা স্লটে দুই ঘণ্টা — এটা ক্রীড়াবিদের রিকভারির জন্য সাজানো নয়, এটা সম্প্রচারের নিয়মিততার জন্য সাজানো। আমার স্থায়ী মত হলো, ফিক্সচার-চাপই ইনজুরির সবচেয়ে বড় কারণ, আর কোনো মেডিকেল টিম দুই দিনে একটা করে ম্যাচ খেলা থেকে খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না। তবে সৎ থেকে বলি: এই স্তরে লোডটা মাঝারি। বিশ্ববিদ্যালয়ের খেলোয়াড়, প্রতিদিন চার ম্যাচ মানে প্রতি দল নয় — প্রতি কোটায় চার ম্যাচ। Pools ছোট, তাই প্রতি দলের খেলার পরিমাণ কম। এখানে ইনজুরির ঝুঁকি নেই, কিন্তু একটা বড় ম্যাচ-চাপের নজির তৈরি হচ্ছে যা পরের বছর কেউ বাড়িয়ে দিলে সমস্যা হবে।

টুর্নামেন্টটা আসলে এক নয়, তিনটা

এবার আমার সবচেয়ে বড় বিশ্লেষণমূলক সিদ্ধান্ত। সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরুর আগে ১১ দিনের ফাঁক থাকে। দুই থেকে সাত তারিখ যোগ্যাকার্তা, চোদ্দো থেকে আঠারো সুরাবায়া, সাতাশ থেকে একত্রিশ জাকার্তা। প্রতিটা সিরিজ নিজেই সম্পূর্ণ — ৬ পুরুষ ও ৬ নারী দল, নিজস্ব ২০ ম্যাচ, নিজস্ব সময়সূচি। এবং রিপোর্টে কোথাও বলা নেই যে তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একটা ফাইনাল প্লে-অফে মিলবে।

মানে এই ইভেন্টকে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের একক ব্র্যাকেট হিসেবে ভাবা ভুল হবে। এটা একটা ব্র্যান্ডের নিচে চালানো তিনটা আঞ্চলিক স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। প্রতিটা শহরে আলাদা লড়াই, আলাদা বিদায়, আলাদা চ্যাম্পিয়ন — সম্ভবত। এতে ভৌগোলিক নাগাল বাড়ে, সম্প্রচার-কনটেন্ট বাড়ে, প্রতিটা শহরের ক্যাম্পাসগুলোকে কাছে টানা যায়। কিন্তু একটাই দাম দিতে হয়: 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' বলে যে বাক্যটা দর্শক মনে রাখে, সেটা দুর্বল হয়ে যায়। তিনটা আলাদা চ্যাম্পিয়নের মধ্যে কে সেরা, সেটা নির্ধারণ করার কোনো লাগেজ এই ফরম্যাটে নেই।

আর ফরম্যাটের ভেতরে ঢুকে দেখুন। প্রতি জেন্ডারে দুই পুল, প্রতি পুলে তিন দল। পুল সিস্টেম মানে রাউন্ড-রবিন, তারপর সম্ভবত ক্রস-সেমিফাইনাল ও ফাইনাল। তিন দলের পুল মানে প্রতি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটো ম্যাচ খেলবে। দুটো ম্যাচ।

এই সংখ্যাটা মনে রাখা দরকার। দুটো ম্যাচের নমুনায় একটি বল হারলে, একটি রেফারিং সিদ্ধান্ত উল্টো হলে, একজন খেলোয়াড় অসুস্থ হলে — পুরো পুল-সারণি বদলে যায়। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৪৮টি ম্যাচ একটা এক্সেল শিটে বেঁধেছিলাম, ১২০৮টি শট, প্রত্যেকটা গ্রুপের সামান্য নমুনার প্রভাব দেখেছি। গ্রুপ পর্বে তিন ম্যাচে যে র‍্যান্ডমনেস আসে, দুটো ম্যাচে তা অনেক বেশি। এই ফরম্যাটে চ্যাম্পিয়ন মানে সবচেয়ে ভালো দল নয়, সবচেয়ে ভালো দুটো দিন।

এখানেই আমার আর্কাইভ-স্থাপত্যের শিক্ষা কাজে লাগে: ফরম্যাট যেটা ছোট, সেটা পরিসংখ্যানে শক্তিশালী বলে চালিয়ে দিলে পাঠক প্রতারিত হয়। তাই পরিষ্কার বলছি — LVM 2026-এর ফলাফল থেকে 'কে ইন্দোনেশিয়ার সেরা ক্যাম্পাস দল' এই প্রশ্নের উত্তর বের করা যাবে না। এটা একটা এক্সপোজার ইভেন্ট, একটা সিলেকশন-ট্রায়াল নয়।

প্রাইজ মানির ভেতরের গল্প

এবার যেই লেজারটা আমি সবচেয়ে বেশি পছন্দ করি। প্রাইজ স্ট্রাকচার। প্রতিটি সেক্টরে — মানে পুরুষ ও নারী আলাদাভাবে — চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ স্থান ২.৫ মিলিয়ন। এক সেক্টরে প্রায় ২৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টরে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, যা আনুমানিক ৩১০০ মার্কিন ডলার — তবে মুদ্রা বিনিময় হার যাচাই করা দরকার, কারণ আমার লেজারে যখন এটা লিখছি তখন একজন ইন্দোনেশীয় সাংবাদিক পুরনো রেট রেখে হিসাব করেছিলেন।

চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া মানে প্রতি খেলোয়াড়ের হাতে কত? ধরুন একটা বিশ্ববিদ্যালয় দলে চোদ্দো জন খেলোয়াড়। ২.৫ মিলিয়ন ভাগ চোদ্দো — প্রায় ১ লাখ ৭৯ হাজার রুপিয়া। বাংলাদেশি টাকায় দশ-বারো হাজার। একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল দুই দিন ভ্রমণ করে, থাকা-খাওয়া মেটায়, জার্সি ছাপায় — এই ১০ হাজার সম্মানী সেটার কিছুই না।

তাহলে প্রশ্ন: এত ছোট প্রাইজ পুলে ২৪টি ক্যাম্পাস কেন আসে? উত্তর পরিষ্কার — প্রতিযোগিতার টাকার জন্য নয়। এই ইভেন্ট যে প্রতিযোগিতা হিসেবে দাঁড়িয়ে আছে সেটা প্রাইজের কারণে নয়, বরং সম্প্রচারের কারণে। VIDIO-তে টেলিভিশন কভারেজ মানে ক্যাম্পাস প্রশাসনের সামনে দৃশ্যমানতা, স্পন্সরশিপ প্রস্তাবের জন্য একটা শোকেস, আর খেলোয়াড়দের জন্য একটা ভিডিও-রেকর্ড যা তারা পরের মৌসুমে অনূর্ধ্ব-দল বা প্রাদেশিক স্কোয়াডের ট্রায়ালে জমা দিতে পারে।

আয়োজক নিজেই এটাকে 'ডেভেলপমেন্ট মানি' বলেছেন। এই নামকরণটাই সবচেয়ে বেশি তথ্য দেয়। যেখানে টাকা Entwicklungs তহবিল হিসেবে বর্ণিত হয়, সেখানে আয়োজক নিজেই স্বীকার করছেন যে এটা এলিট প্রতিযোগিতা নয়। এটা অংশগ্রহণ আর এক্সপোজারের ইভেন্ট। লেজারে এটা সৎ লেখা।

তবে এখানে একটা ভুল ধারণা তৈরি হতে পারে যাকে আমি সরাসরি খণ্ডন করব। কেউ বলবে, প্রাইজ বাড়ালেই সমস্যা সমাধান হবে। ভুল। যদি MOJI প্রাইজটা দশ গুণ করে দিত, তবু সমস্যা থাকত, কারণ মূল সম্পদটা টাকা নয় — মূল সম্পদটা হলো প্রতি বছর ধারাবাহিকতার গ্যারান্টি। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে আজ যেটা দরকার তা হলো একটা স্থায়ী ক্যালেন্ডার স্লট, যাতে একজন কোচ আগস্ট মাসে জানতে পারেন যে অক্টোবরে খেলতে হবে। আমার অভিজ্ঞতায় ২০২২ সালে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন জেতার পেছনে যেটা ছিল সেটা টাকা নয়, সেটা ছিল ৯৪ দিনের একটানা ক্যাম্প — স্বাভাবিক ৩০ দিনের বদলে। ফরম্যাট আর প্রস্তুতির কাঠামো, এই দুইটাই ফলাফল ঠিক করে। প্রাইজ দিয়ে ফরম্যাট ঠিক হয় না।

জাভার ছায়া আর 'জাতীয় মঞ্চ'-এর ফাঁক

এখন একটা সংখ্যা গুনি যা রিপোর্টের কেউ গোনেনি। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকা নিন — যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। একটা জায়গাও সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়া থেকে নেই। গোটা ইভেন্টটা জাভা দ্বীপের ভেতরে বন্দী।

এটা আমার কাছে চেনা ছবি। ঢাকা-কেন্দ্রিক ক্রীড়া রেকর্ড বাংলাদেশের যেকোনো আঞ্চলিক প্রতিভাকে প্রায় কখনো দেখে না, আর তারপর সাংবাদিকরা লিখে দেন দেশের সব সেরা খেলোয়াড় এসেছে ঢাকা লিগ থেকে। ভুল। না-দেখা মানে না-থাকা নয়। ইন্দোনেশিয়ায় একই জিনিস ঘটছে — ২৪টি ক্যাম্পাসের 'জাতীয়' ফিল্ড আসলে একটা জাভা-শর্টলিস্ট।

এই প্রেক্ষাপটে MOJI-এর ভাষা পরীক্ষা করা দরকার। বানার্দি রচমাদ 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটা ব্যবহার করেছেন। কিন্তু একটা জাভা-কেন্দ্রিক, সম্প্রচার-নির্ভর, মূলত বিশ্ববিদ্যালয়-অভ্যন্তরীণ ইভেন্ট জাতীয় মঞ্চ নয়। এটা একটা গুরুত্বপূর্ণ আঞ্চলিক মঞ্চ, যার জাতীয় উচ্চাকাঙ্ক্ষা আছে কিন্তু nacional নাগাল এখনো নেই। এই পার্থক্যটা ছোট নয়। কারণ ইন্দোনেশিয়ায় ভলিবলের প্রকৃত সমস্যা ঢাকার মতোই — খেলাটা শহরের এবং দ্বীপের সীমানায় আটকে আছে।

আমি নিজে ২০২০ সালে যখন খেলা বন্ধ হয়ে গেল আর ছয় সপ্তাহে তিনটি আউটলেট আমার ভলিবল বীট বন্ধ করে দিল, তখন একটা কাজে হাত দিয়েছিলাম: ১৯৭৩ সাল থেকে বাংলাদেশের ভলিবল ফলাফল আর্কাইভ থেকে পুনর্নির্মাণ। ২১৪০টি ম্যাচ, ৬১টি টুর্নামেন্ট, ১৯৯৯ সালের কাঠমান্ডু সাউথ এশিয়ান গেমসের ব্রোঞ্জ সহ। ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল যে আর্কাইভ কোনো সমাধিক্ষেত্র নয়, এটা ভবিষ্যতের স্কাউটিং রিপোর্ট। সে কারণে LVM-এর জাভা-কেন্দ্রিক তালিকা আমি সমালোচনা করি, কিন্তু মন খারাপ করে নয় — কারণ একটা প্রথম সংস্করণে এই সীমাবদ্ধতা স্বাভাবিক। আসল প্রশ্ন হলো দ্বিতীয় সংস্করণে সুমাত্রা বা সুলাওয়েসি যোগ হবে কি না।

কাঠামোর সবচেয়ে বড় ফাঁক: কেউ নিয়ম লিখছে না

এবার সেই জায়গায় আসি যেখানে আমার পেশাগত কান খাড়া হয়ে ওঠে। রিপোর্টের কোথাও লেখা নেই — কোন নিয়মে টুর্নামেন্ট চলবে। PBVSI, ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন, কোনো ভূমিকা পালন করছে কি না, সেটাও অজানা। খেলোয়াড় যোগ্যতার মানদণ্ড কী, সেটাও অজানা। নকআউটের টাইব্রেকার নিয়ম কী, সেটাও অজানা।

আমি ট্রান্সফার রেজিস্ট্রেশনের ডেস্কে প্রতি সপ্তাহে দেখি, যেখানে নিয়ম অস্পষ্ট, সেখানে একটা রিলিজ লেটার নিয়ে দুই ক্লাব চার মাস লড়ে। যেখানে প্রতিযোগিতা-বিধি প্রকাশিত নয়, সেখানে সেমিফাইনাল থেকে বাদ পড়া দল তিন সপ্তাহ পরে প্রশ্ন তোলে — পুলে পয়েন্ট সমান থাকলে কার নাম আগে? হেড-টু-হেড আগে, নাকি পয়েন্ট রেশিও, নাকি সেট রেশিও? এই একটা লাইন — 'হেড-টু-হেড আগে' — একটা পুরো কোয়ার্টার-ফাইনালের বদলে দিতে পারে এবং একটি টুর্নামেন্টের সুনাম দুই বছরের জন্য নষ্ট করতে পারে।

বলছি এমনভাবে যেন আমি অভিযোগ করছি না। করছি না। আমি বলছি, প্রথম সংস্করণে অস্পষ্টতা ক্ষমাযোগ্য, কিন্তু দ্বিতীয় সংস্করণে এটা অবহেলা। আর একটা বিষয় প্রায় সবাই এড়িয়ে যায়: বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় যোগ্যতা প্রশ্ন সারাবিশ্বে বিবাদের সবচেয়ে সাধারণ উৎস। কে ছাত্র-খেলোয়াড়, কার সেমিস্টার চলছে, কেউ কি কোনো ক্লাবে খেলে বেতন নিচ্ছে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর একটা প্রকাশিত বিধিতে থাকা দরকার, নইলে ইভেন্ট শেষ হওয়ার পরে একটা ইমেইল পুরো ফলাফল বিতর্কিত করে দিতে পারে।

যেহেতু আমার নিজের একটা সংশোধন-লগ আছে, একটা সংশোধন এখানেই জরুরি: এই লেখার সূত্রে বলা যায়, রিপোর্টে PBVSI-এর নাম নেই মানে ফেডারেশনের সম্পৃক্ততা নেই — এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো আমার পক্ষে ঠিক হবে না। অনুপস্থিতি তথ্য নয়, অনুপস্থিতি কেবল অনুপস্থিতি। ফেডারেশন হয়তো পর্দার পিছনে আছে, হয়তো পৃষ্ঠপোষকতা দিচ্ছে শুধু কাগজে। যেটা বলা যায় তা হলো: সম্পৃক্ততা জানানো হয়নি, এবং একটা নতুন ইভেন্টের জন্য এটা একটা স্বচ্ছতার ঘাটতি।

লিঙ্গ সমতা — যেটা এই ইভেন্টের সেরা কাজ

এখন প্রশংসার জায়গায় আসি, কারণ সাফল্যকেও লেজারে বসাতে হয়, না হলে আমরা কেবল ট্রফি গুনি আর কাঠামো ভুলে যাই।

LVM 2026-এ ৩৬টি দলের মধ্যে ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। পুরোপুরি সমান। আর প্রাইজ স্ট্রাকচার দুই সেক্টরে অভিন্ন — পুরুষ ও নারী চ্যাম্পিয়ন দুইজনেই ১০ মিলিয়ন পান। লিঙ্গভিত্তিক কোনো বেতন-বৈষম্য নেই, কমতি নেই।

এই সিদ্ধান্তটা সাদামাটা দেখায় কিন্তু তা নয়। আমার বীটে এটা বিরল। ২০১৭ সালে রংপুরে যখন প্রথম ১৪টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ম্যাচ একটা স্প্রেডশিটে বসাই, তখন একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গিয়েছিল — মহিলা ম্যাচের সংখ্যা, সম্প্রচারের সময় এবং ভেন্যুর মান তিনটাই প্রায় সবসময় পুরুষ লড়াইয়ের পরে থাকে। প্রায় কোন ইভেন্ট আয়োজক স্বেচ্ছায় সমান প্রাইজ দেয়, কারণ সমান প্রাইজ মানে কম মোট সংখ্যা, কম প্রদর্শনযোগ্য 'হেডলাইন'।

MOJI এই সিদ্ধান্তটা নিজে নিয়েছে। এটা আমার কাছে ইভেন্টের সবচেয়ে রক্ষণশীল ও সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত। একটা দেশে যেখানে মহিলা ভলিবল আন্তর্জাতিক মঞ্চে পুরুষের চেয়ে কম আওয়াজ পায়, সেখানে স্কুল পর্যায়েই যদি সমান প্রাইজ আর সমান ম্যাচ-সংখ্যা দেওয়া যায়, পাঁচ বছরে সেই সংখ্যা জাতীয় দলের স্কোয়াডে দেখা যেতে পারে। এবং আমার ২০২২ সালের তথ্য এটাই বলে: যে দল বেশি দিন একসঙ্গে ক্যাম্প করে, সে দলই জেতে — লিঙ্গ যেটাই হোক। সমতা স্লোগান নয়, সমতা সমান প্রস্তুতির সুযোগ। এখানে MOJI সেটা অন্তত কাগজে দিয়েছে।

কার টাকা, কার ক্ষমতা

এখান থেকে আমি my contrarian দিকে যাই, এবং এই অংশে আমার অবস্থান প্রত্যাশার বিপরীতে।

প্রচলিত সমালোচনা হবে: মিডিয়া কোম্পানি ক্রীড়াকে বাজারজাত করেছে, প্রাইজ কম, ফেডারেশনের ভূমিকা স্পষ্ট নয়, আমার আপত্তি থাকা উচিত। কিন্তু আমার লেজার উল্টো কথা বলে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের বাস্তব সমস্যা 'কে প্রশাসন করছে' নয়, বাস্তব সমস্যা হলো কোনোদিন কেউ ক্যামেরা বসায়নি। পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়ার ইভেন্টে একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল কমপক্ষে একটা সম্প্রচারিত ম্যাচ পায়, একটা অনলাইন ভিডিও পায়, একটা নাম্বার পায়। ফেডারেশনের তত্ত্বাবধানে চালানো কোনো আদর্শ প্রতিযোগিতা যদি কোনো সম্প্রচার না পায়, সেটা একটা আরও বড় ব্যর্থতা।

এখানে আমি Sourav-like সতর্কতার কথা বলতে চাই না, কিন্তু বলতে চাই এই: VB-এর কাঠামোয় সুশীল মিডিয়া কোম্পানিই আগে আসে, ফেডারেশন পরে মাঠে নামে। প্রমাণ? সিনিয়র জাতীয় দল আগে থেকেই MOJI ও VIDIO-র মাধ্যমে সম্প্রচারিত। কে আগে ছিল? প্রাইভেট প্ল্যাটফর্ম। ফেডারেশন এখনো সে মঞ্চে টিকতে পারত না যদি সম্প্রচার-অর্থনীতি এগিয়ে না আসত।

সুতরাং আমার আপত্তি 'মিডিয়া কোম্পানি' নয়, আপত্তি 'একটাই মিডিয়া কোম্পানির উপর নির্ভরতা'। এখানে একটাই আয়োজক, একটাই স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম, প্রকাশ্যে কোনো বহুবর্ষীয় অঙ্গীকার নেই। যদি MOJI-এর দর্শক-লক্ষ্য পূরণ না হয়, তাহলে ২০২৭-এ কোনো লিগ হবে কি না, সেই প্রশ্নটা আমার হাতে থাকবে না — কোম্পানির ইভেন্ট-রোডম্যাপে থাকবে। এই একক-নির্ভরতার ঝুঁকিটাই সবচেয়ে বাস্তব।

আমার দ্বিতীয় contrarian মন্তব্য: এই ধরনের ইভেন্টের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি খেলোয়াড় ইনজুরি নয়, রেফারির সিদ্ধান্ত বিতর্ক নয়, বরং ছোট প্রাইজ পুলের মাঝে প্রতিযোগিতা আসলে ফাঁকা হয়ে যাওয়া। কারণ যা হয়: সেরা ক্যাম্পাস দলগুলো দুই দিনে দুটো ম্যাচ খেলে বাদ পড়ে যায়, বড় দলগুলোর প্রস্তুতি কম হয়, এবং পরের বছর আয়োজক দেখেন নাম-লিখানো দলের সংখ্যাই কমে গেছে। আয়োজক তখন প্রাইজ বাড়াতে বাধ্য হন। একটি প্রশ্ন: MOJI-এর কাছে এই বিষয়টার তথ্য আছে কি? আমার ধারণা, না। রিপোর্টে কোনো দর্শক-সংখ্যা নেই, কোনো টিকিট আয়ের হিসাব নেই, কোনো দল-প্রত্যাহারের তথ্য নেই।

তাই আমার আসল সতর্কবার্তা এটাই: কনটেন্ট-অর্থনীতি আর ক্রীড়া-অর্থনীতি এক জিনিস নয়, এর হিসাব দুই খাতায় লিখতে হয়। যেই মিডিয়া কোম্পানি একটি ইভেন্টকে কনটেন্ট ভাবে, সেটি তার লাভ-ক্ষতির হিসাব সম্প্রচার-মিনিটে করবে; যেই আয়োজক সেটিকে ক্রীড়া হিসেবে ভাবে, তার হিসাব হবে কোর্ট-ঘণ্টায় ও খেলোয়াড়-বিনিয়োগে। LVM 2026 এখনো প্রথম খাতায় আছে। দ্বিতীয় খাতায় উঠতে হলে যা দরকার তা হলো একজন ফেডারেশন-প্রতিনিধি, প্রকাশিত একটি বিধিপুস্তক, এবং কমপক্ষে একটা দল — যেটা জাভার বাইরে।

আমি যা দেখতে চাই

আমি একেবারে শুরুতে বলেছিলাম, ওয়্যার কপি থেকে একটা সংখ্যা বের করেছিলাম। এখন শেষে সেই সংখ্যাগুলো একসঙ্গে বসাই: ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার প্রাইজ, ৩৬টি দল, ৬০টি ম্যাচ, ৩টি শহর, ২৪টি ক্যাম্পাস, ১টি আয়োজক, ০টি প্রকাশিত বিধি, ০টি জাভার বাইরের ক্যাম্পাস।

কোন সংখ্যাটা এই ইভেন্টের ঠিক করবে? আমার লেজার বলছে প্রথমটি নয় — শেষ দুটো। প্রাইজ বাড়লে সুনাম বাড়ে না। প্রকাশিত বিধি এবং ভৌগোলিক বিস্তার — এই দুইটাই একটা প্রথম সংস্করণকে দ্বিতীয় সংস্করণে পৌঁছে দেয়।

তাই ২০২৭ সালের দিকে যেমনভাবে তাকিয়ে আছি, ভলিবল-বিশ্লেষক হিসেবে নয়, একজন ট্রান্সফার অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে, কারণ এই দুই চোখে প্রশ্নটা আলাদা। এখন জানতে হবে না কে চ্যাম্পিয়ন হবে। জানতে হবে: MOJI দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা দেয় কি না, PBVSI-র নাম কোনো আনুষ্ঠানিক নথিতে আসে কি না, যোগ্যাকার্তা-সুরাবায়া-জাকার্তার বাইরে সুমাত্রা বা মাকাসার একটা ক্যাম্পাস তালিকায় ওঠে কি না।

যদি তিনটার উত্তরই হ্যাঁ হয়, তখন LVM ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের ফেডারেশন-পথের একটা অস্বীকৃত প্রবেশদ্বার হয়ে যায়; তখন হয়তো সুমাত্রার একটা দল থেকে আসা সেটার-মিডল ব্লকার তিন বছর পর Proliga-তে দেখা যাবে, আর কেউ মনে রাখবে না সে কোথা থেকে এসেছিল। আর যদি তিনটার উত্তরই না হয়, তবে এটা থাকবে — একটা সুন্দর ম্যাচ-স্প্রেডশিট, এক বছরের টুকরো, যার কোনো দ্বিতীয় তারিখ নেই।

আমি ঠিক এই ভয়টা জানি। আমার নিজের দেশে আমরা ৩০ বছরের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ-অনুপস্থিতি পেয়েছি, কারণ কেউ কখনো দ্বিতীয় বছরের ক্যালেন্ডার না-লিখে প্রথম বছরের ট্রফি নিয়ে সন্তুষ্ট ছিল। ইন্দোনেশিয়ার এই ইভেন্টে সেই ভুলটা ještě হয়নি। ২৭ অক্টোবর, ২০২৬-এ GOR Pertamina Simprug-এ যে ফাইনালটা হবে, তার ফলাফল আমার কাছে বিশেষ কিছু নয়। ম্যাচটা শুরুর আগে যদি একটা বিধিপুস্তক প্রকাশিত হয়ে থাকে, আর যদি একটা ম্যাচ হয় যেখানে কোনো দল যোগ্যাকার্তা-সুরাবায়া-জাকার্তার বাইরে থেকে এসেছে — সেটাই এই টুর্নামেন্টের আসল স্কোর। বাকিটা ওয়্যার কপির কাজ।