ক্রিকেটের নতুন করিডর: ব্লকচেইন, ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি এবং এশিয়ার খেলোয়াড়-সম্পদ

ক্রিকেটের নতুন করিডর: ব্লকচেইন, ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি এবং এশিয়ার খেলোয়াড়-সম্পদ

গত বছর, যখন বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে আমাকে ডাকা হলো, আমি ধরে নিয়েছিলাম কাজটা হবে সম্প্রচার স্বত্বের ক্যালেন্ডার, প্রেস রিলিজের খসড়া আর সোশ্যাল মিডিয়ার কনটেন্ট পাইপলাইন। প্রথম মাসেই বুঝলাম ধারণাটা ভুল ছিল।

এক সন্ধ্যায় মিটিং টেবিলে একটা ডেক এল। স্লাইডে লেখা — ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা টোকেনে ভাগ করে দেওয়া হবে, ভক্তরা টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে, রাজস্ব স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে। ঘরে যাঁরা ছিলেন প্রত্যেকে চুপ। আমি একটা প্রশ্ন করলাম: খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিক কে? ডেকের কোনো স্লাইডে উত্তর ছিল না। ঘরের নীরবতা আরও ঘন হলো।

সেই নীরবতাটাই এই লেখার কেন্দ্রবিন্দু। কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে স্যুভেনির টিকিট বা ট্রফি-সংগ্রহের গল্প হিসেবে নয় — ঢুকছে মালিকানার সংজ্ঞা নতুন করে লেখার প্রস্তাব হিসেবে। আর এশিয়ায়, যেখানে ক্রিকেটের সবচেয়ে বেশি তারুণ্য আর সবচেয়ে কম দর-কষাকষির ক্ষমতা একই সঙ্গে থাকে, সেখানে মালিকানার সংজ্ঞা বদলালে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়েন ঠিক সেই খেলোয়াড়রাই — যাঁদের নাম স্লাইডে নেই।

টাকার মানচিত্রটা না বুঝলে এই প্রস্তাবটাও বোঝা যায় না। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (BCCI) ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ বছরের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব বিক্রি করে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — ডলারে যা প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন। একটিমাত্র টুর্নামেন্টের স্বত্ব, যে সংখ্যাটি দক্ষিণ এশিয়ার অনেক দেশের বার্ষিক ক্রীড়া বাজেটকে ছাপিয়ে যায়। এই টাকা কোথায় যায়, কে সিদ্ধান্ত নেয়, আর কত শতাংশ খেলোয়াড়ের হাতে পৌঁছায় — সেটাই আসল কোয়ারিডরের প্রশ্ন।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মানচিত্রে এখন অন্তত চারটি সমান্তরাল টাকা-নদী বয়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সাল থেকে চলছে। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ শুরু ২০২০ সালে। ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি ও এসএ২০ — দুটোই যাত্রা করে ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে। এগুলোর মধ্যে যে-লিগগুলো উপসাগরীয় পুঁজি আর সম্প্রচার চুক্তির ওপর দাঁড়িয়ে আছে, তারা প্রতিভার জন্য একই বাজারে টেন্ডার ডাকে। বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা সেই টেবিলে এখন নিয়মিত নাম লেখান — কিন্তু তাঁদের কেন্দ্রীয় চুক্তি, জাতীয় দলের ওয়ার্কলোড নীতি আর লিগের ইনস্যুরেন্স কাঠামো তিন আলাদা খাতায় লেখা।

ব্লকচেইনের প্রথম প্রবেশটা ঘটে ঠিক এই ফাঁকটার বাইরে থেকে। ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (ICC) ঘোষণা করে ফ্যানক্রেজ তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার। পরের বছর, অর্থাৎ ২০২২-এ, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে, কোম্পানির ভ্যালুয়েশন দাঁড়ায় প্রায় ৭০০ মিলিয়ন ডলারে। প্রকাশিত আন্তর্জাতিক প্রতিবেদন অনুযায়ী সেটি ছিল ক্রিকেট-সংক্রান্ত ডিজিটাল সম্পদের সবচেয়ে বড় একক পুঁজি-প্রবাহ। লক্ষণীয়, ওই টাকার একটি বড় অংশ এসেছে ভক্তদের কাছ থেকে, যাঁরা কিনেছিলেন ডিজিটাল কার্ড — ক্রিকেটারদের মুহূর্ত।

এখানেই বাংলাদেশের বাস্তবতা অন্য সুরে কথা বলে। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি দেশে বৈধ টেন্ডার নয়, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের কাঠামো সীমান্তের ওপারে পেমেন্ট ছাড়তে দ্বিধা করে। অর্থাৎ একটি বোর্ড যদি নিজেই টোকেন ইস্যু করে, বা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি ভক্তের কাছ থেকে টোকেন বিক্রি করে, তাহলে প্রথম প্রশ্নটা হবে ক্রীড়া-কৌশলের নয় — প্রথম প্রশ্নটা হবে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের।

এই পটভূমিতে আমি তিনটি করিডর দেখতে পাই, যেগুলো দিয়ে ক্রিকেটে নতুন অর্থ ঢুকতে চাইছে। তিনটিই ভিন্ন জ্যামিতি তৈরি করছে, আর তিনটিতেই ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের দিকে ঘুরে যায়।

প্রথম করিডর — নিবন্ধন ও ছাড়পত্রের করিডর। আজ পর্যন্ত একজন খেলোয়াড়ের যাতায়াত, অনাপত্তি সনদ, লিগ-থেকে-লিগ স্থানান্তর এবং এজেন্ট ফি মূলত পিডিএফ, ই-মেইল আর বোর্ড-থেকে-বোর্ড ভদ্রতার ওপর দাঁড়িয়ে আছে। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই পুরো পথটাকে স্বয়ংক্রিয় করতে পারে — শর্ত পূরণ হলে ছাড়পত্র নিজেই ইস্যু হবে, ফি নিজেই ভাগ হবে, এজেন্টের অংশ আগেই কোডে লেখা থাকবে। কাগজে এটি স্বচ্ছতা। বাস্তবে এটি দর-কষাকষির ভারসাম্য বদলে দেয়, কারণ শর্তগুলো আর লিখবে ক্লাবের আইনজীবী নয়, লিখবে কোড — আর কোড লেখার টেবিলে বসার আমন্ত্রণ পায় সেই পক্ষই, যার টাকা বেশি।

দ্বিতীয় করিডর — রাজস্ব ও ভক্তির করিডর। ভক্ত টোকেন, এনএফটি টিকিট এবং সেকেন্ডারি মার্কেটে রয়্যালটি — ধারণাটা সহজ: প্রাথমিক বিক্রির একটি অংশ চিরকালীনভাবে ক্লাব ও খেলোয়াড়ের মধ্যে ভাগ হবে, প্রতিবার হাতবদলে। এটি খারাপ ধারণা নয়। কিন্তু যে-ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-ভিত্তি বিদেশে, সেখানে টোকেনের চাহিদা তৈরি হবে মালিকানার অনুভূতি থেকে, দলকে চেনা থেকে নয়। এবং স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যত উন্নতই হোক, ভোটাভুটির ওজন ঠিক করে দেয় টোকেনের সংখ্যা — অর্থাৎ পুঁজির আকার।

তৃতীয় করিডর — প্রতিভার করিডর, এবং এটিই সবচেয়ে বিপজ্জনক। এশিয়ার ক্রিকেট এখন একই উৎপাদন-শৃঙ্খলে সাজানো: একাডেমি, বয়সভিত্তিক দল, ছোট লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি, জাতীয় দল। ব্লকচেইন-কাঠামো এই শৃঙ্খলের প্রতিটি ধাপকে আলাদা করে ট্রেডযোগ্য সম্পদে পরিণত করার প্রস্তাব দেয় — অংশীদারিত্ব, ভবিষ্যতের আয়ের ভগ্নাংশ, পারফরম্যান্সের ডেটা। ফলে ইংলিশ কাউন্টি বা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ঘরোয়া খেলোয়াড়-নিয়ম ভাঙার দরকারই পড়ে না; তারা উৎপাদনের শুরুতেই কেবল নয়, উৎপাদককেই কিনে ফেলতে পারে। এখানেই আমার পুরনো উদ্বেগ নতুন রূপ নেয় — স্যাটেলাইট ক্লাবের ছোট ছোট ছেলেরা হয়ে ওঠে স্যাটেলাইট সম্পদ।

তিনটি করিডর মিলিয়ে যা তৈরি হয়, সেটি ক্রিকেট-কৌশলের ভাষায় খুব চেনা এক অবস্থা। একটি দল যখন একই করিডরে বল ফেলতে থাকে, প্রতিপক্ষও সেখানে ঠেলে ঠেলে বাড়তি মানুষ নিয়ে যায় — কিন্তু কেউই অন্য প্রান্তের ফাঁকা জায়গার দিকে ফিরে তাকায় না। ক্রিকেটের নতুন পুঁজিও ঠিক তাই করছে: টাকা ওভারলোড হচ্ছে একটিমাত্র করিডরে, অর্থাৎ মালিকানা ও ডেটার করিডরে, আর কর্ণারের দিকে কেউ ফিরছে না — যেখানে পড়ে আছে খেলোয়াড়ের শ্রম-অধিকার, ইনস্যুরেন্স এবং অবসর-নিরাপত্তা।

এখন কাউন্টার-ইনটুইটিভ অংশটা, যা আমি প্রস্তাব-স্লাইডে কখনো দেখিনি। ব্লকচেইন দুর্নীতি কমায় না, শাসনব্যবস্থার ত্রুটি সারায় না — এটি কেবল রেকর্ডকে অপরিবর্তনীয় করে। যদি একটি বোর্ডের নিয়োগপ্রক্রিয়া রাজনৈতিক হয়, তবে সেই সিদ্ধান্তটি অনস্বীকার্য লেজারে লেখা হয়ে গেলে অন্যায়টা মুছে যায় না, বরং তা প্রমাণসহ স্থায়ী হয়ে যায়। মেট্রোনোম বদলালে ধুনের বেসামালতা কমে না; কেবল টাইমস্ট্যাম্প স্পষ্ট হয়। আর যে-প্রযুক্তির মূল বাণিজ্যিক যুক্তি “বিকেন্দ্রীকরণ”, সেটি ক্রিকেটে ঢোকার প্রথম দরজায় দাঁড়িয়ে আছে সেই বোর্ডগুলোই, যারা সংজ্ঞা অনুযায়ী সবচেয়ে কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠান।

দ্বিতীয় সমস্যা ভোটের গণিত। ভক্ত টোকেন বিক্রি হলে রাজস্ব আসে দ্রুত, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে সিদ্ধান্ত-নির্ধারণী ক্ষমতা চলে যায় টোকেনের কনসেনট্রেশনে — অর্থাৎ সবচেয়ে ধনী কয়েকশ’ ওয়ালেটে। যে-প্রস্তাব ভক্তকে ভোট দেওয়ার কথা বলে, সেটি প্রায়ই ভোটটাকে মূল্য নির্ধারণীর বস্তুতে রূপান্তর করে। তৃতীয় সমস্যা, এবং বাংলাদেশের জন্য সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ — নিয়ন্ত্রক দেয়াল। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান, বৈদেশিক মুদ্রা আইন এবং ঘোষণা-বিহীন সম্পদের করযোগ্যতা মিলিয়ে দেশি কোনো বোর্ডের জন্য টোকেন চালু করার পথ এখনো বন্ধ। যে-রুটে পথ নেই, সেখানে আলোচনা শুরু করলে সবচেয়ে বেশি ভোগান্তিতে পড়ে খেলোয়াড়ই — কারণ ভক্তের কাছে ফেরত যাওয়ার রাস্তা থাকে, কিন্তু খেলোয়াড়ের চুক্তি তত ভালো হয় না।

আমার প্রশ্নটা সেই সন্ধ্যায় অন্যরকম হওয়া উচিত ছিল। পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা সম্পর্কে না জিজ্ঞেস করে আমার জিজ্ঞেস করা উচিত ছিল — এই কাঠামোতে ছাড়পত্র কে ইস্যু করে, কেন্দ্রীয় চুক্তির সঙ্গে বিরোধ হলে আগে কার কথা শোনা হবে, আর ইনজুরিতে পড়লে চুক্তির ইনস্যুরেন্স কে বহন করে। ওই তিন প্রশ্নই আসলে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করে, টোকেনের দাম নয়। ক্রিকেটে তথ্যপ্রযুক্তির প্রতিটি ঢেউ — চিপ, হক-আই, বল-ট্র্যাকিং, ডেটা-স্কাউটিং — প্রথমে এসেছে ক্লাবের সুবিধার জন্য, পরে গিয়ে পৌঁছেছে খেলোয়াড়ের সুরক্ষায়। এবারের ঢেউটি এখনো প্রথম পর্যায়ে দাঁড়িয়ে।

সামনে কী দেখব, সেই নির্দেশকের তালিকা ছোট। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের পরবর্তী খেলোয়াড়-নিলামে দেখতে হবে, চুক্তিপত্রে ডেটা ও ইমেজ-অধিকারের ধারা আগের চেয়ে স্পষ্ট হচ্ছে কি না — অথবা আরও অস্পষ্ট হয়ে ফাইন প্রিন্টে চলে যাচ্ছে কি না। দেখতে হবে, এশিয়ার কোনো বোর্ড প্রথমবার টোকেনাইজেশন-কাঠামোর খসড়া প্রকাশ্যে আনে কি না, আর সে-খসড়ায় কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ভূমিকা কীভাবে লেখা হয়। আর ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চক্রে দেখতে হবে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বাড়তি চাপে জাতীয় দলের বোলিং ওয়ার্কলোড নীতি কোনো দেশ প্রকাশ্যে নরম করে কি না।

মাঠের করিডর ম্যাপ করা যায় বল-ট্র্যাকারের ডেটা দিয়ে। টাকার করিডর ম্যাপ করতে হয় চুক্তির ভাষা পড়ে। যে-টেবিলে সেই ভাষা লেখা হয়, সেদিন ঘরটা চুপ ছিল — আর সেই নীরবতার খরচটা পরে গুনতে হয় খেলোয়াড়দেরই।

(মূল সূত্র: BCCI মিডিয়া স্বত্ব নিলাম, জুন ২০২২; ICC–ফ্যানক্রেজ অংশীদারিত্ব ঘোষণা, ২০২১; ফ্যানক্রেজ সিরিজ-এ, ২০২২; বাংলাদেশ ব্যাংকের ক্রিপ্টো-সংক্রান্ত জনস্বার্থ ঘোষণা। তথ্যগুলো প্রকাশিত আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ও ব্যবসা-সংক্রান্ত প্রতিবেদন থেকে সংকলিত। | Cross-checked: cricsultan.com)